Olá! Sou Adriana Barcelos, sócia da empresa Rural Organiza, de Campos de Júlio – MT e estamos iniciando hoje mais um projeto da Rural Organiza, que será uma série de podcasts com dicas sobre Gestão Rural.

Antes deu me aprofundar no tema da Gestão de uma propriedade rural, só me vinha à mente, quando alguém falava do assunto, organizações de processos, controle de dados, análise financeira, análise de dados. Mas eu me esquecia de algo primordial, “gestão de pessoas”.

Não há como falar de gestão rural sem passarmos por gestão de pessoas. Sobre este tema, trarei duas dias essenciais.
A primeira dica é: contrate devagar e demita rápido. Não tenha pressa na contratação. Procure os melhores do mercado. Não contrate aquelas pessoas que são boas de entrevistas, mas aquelas que são boas para a função a qual você está procurando.

A segunda dica é: estabeleça rotinas de reuniões. Seja uma por ano, 2 ou mensais, semanais. Não importa. Cada propriedade tem a sua necessidade. O que importa é ter um calendário de reuniões. Faça ata dessas reuniões e as faça em horário de trabalho. Chame todos os colaboradores desde a cozinheira ao empreiteiro e faça 02 perguntas:
1 – O que está funcionando?
2 – Onde você está precisando de apoio?

Não desanime! No início, será frustrante, porque poucos ou ninguém participará. Muitos pensarão que serão reuniões para dar mais serviço. Pode demorar 6 meses a 1 ano para que comecem a participar. Não subestime o conhecimento das pessoas que trabalham com você. Elas podem te surpreender com dicas ou informações que lhe auxiliarão na gestão da sua fazenda.

Finalizo com uma frase que acredito muito: “Gestão dá trabalho, precisa de aprofundamento, mas é prazeroso e dá frutos”.

Espero que tenham gostado.

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Tenham um bom dia e até a próxima.